Найм в ивенте: почему новый iPhone и сумка Furla не удерживают сотрудников

Каждый раз — одно и то же. Казалось бы, почему так сложно найти человека, который не просто выполняет задачи, а действительно разделяет твои ценности и хочет играть в одну команду? Своим мнением на этот счет делится Анастасия Хрулева, основатель и CEO агентства BE IN EVENT.

Анастасия Хрулева,
основатель и CEO агентства BE IN EVENT

Ценности не для галочки

Моя компания строится на пяти ключевых принципах. Это не постер из пинтереста, а реальный рабочий фундамент. Все наши клиенты разделяют эти ценности с нами. Вот они:

1. Искренность
2. Честность
3. Душа
4. Натуральность (никаких фейковых масок)
5. Креативность

Поэтому в команду мы ищем не просто специалиста, а человека, близкого по духу — с теми же моральными ориентирами. Чтобы мы понимали друг друга без лишних слов. Это как принять кого-то в семью — без преувеличения.

Почему так сложно быть честным хотя бы с собой?

Всё начинается с мелочей: опоздание без предупреждения, неявка на собеседование (даже на топовые позиции) или классическое: «А как бы поменьше работать, но побольше зарабатывать?».

Ответ прост: открой бизнес. И будешь работать не 8, а 24 часа в сутки.

И вот он — «тот самый»

Ты проходишь через десятки собеседований. Слушаешь истории про «студвесну» как аргумент для зарплаты в 150 тысяч на руки. Но однажды появляется человек, который действительно цепляет. Настоящий талант. Спустя полгода ты видишь в нём будущее компании, веришь, что сможешь отойти от операционки и передать часть ответственности.

Ты вкладываешься — не только деньгами, но и душой:

• мотивация выше рынка;
• подарки и бонусы — как материальные, так и нематериальные;
• за полгода успешной работы — сумка и туфли Furla;
• за год — новенький смартфон iPhone;
• постоянная поддержка, забота, внимание.

Это теперь норма?

Получается, что первые шесть месяцев человек бежит на эмоциях, а потом — плывёт по течению? Не хочу в это верить.

Я по-прежнему верю в то, что существуют люди, для которых важно не только что, но и зачем. Люди с внутренним стержнем. Люди, которые не боятся брать ответственность, проявлять инициативу и реально строить.

6 принципов найма для поиска звезд

Вот 6 вещей, которые мы внедрили в своей компании — не из книжек, а по живому опыту:

1. Онбординг — это больше, чем инструкция

У нас онбординг — это не про «где туалет». Это про ценности, принципы, ритмы и смыслы. Это «впустить» человека в культуру, а не просто в таск-трекер.

2. Внутренняя цель важнее внешнего бонуса

Под целью понимается внутренняя мотивация сотрудников. К примеру, устроить корпоратив на 100 человек на луне с выступлением Илона Маска (да-да, без него нельзя).

3. Не бойтесь брать умнее себя

Да, это страшно. Но именно такие люди двигают бизнес вперёд. Если они правильно встроены в систему, они становятся вашим усилением, а не угрозой.

4. В ивентах — гибкость обязательна

5. Ошибка — это не повод штрафовать

Штрафы — устаревшая модель. Работа с ошибками, ретроспектива, честный диалог и командный разбор — куда полезнее и продуктивнее для всех.

6. Зарплата — это база, а не приманка

Зарплата должна быть справедливой. Не завышенной и не заниженной. Всё, что сверх — мотивация и благодарность за вклад, но не повод приходить на работу.

Резюме:

• Чем эффективнее работает сотрудник,
• тем эффективнее работает компания,
• и тем больше зарабатывает сотрудник.

На бумаге звучит просто. В реальности — это постоянный труд, поиск и внутренняя работа. Но я продолжаю верить в тех, с кем можно идти далеко.

И да, сумка Furla и смартфон iPhone — не спасают. Спасают только общая цель и человеческий стержень.

Материал подготовлен эксклюзивно для Event LIVE. При перепечатке или цитировании активная, открытая для индексации гиперссылка на страницу с публикацией обязательна. Фото: сгенерированы Шедеврум. Указанная точка зрения может не совпадать с точкой зрения редакции, а равно и с мнением третьих лиц, включая иных специалистов. Редакция не несет ответственности за недостоверность предоставленных авторами данных и любые возможные убытки, понесенные лицами в результате применения публикуемых заключений и следования таким рекомендациям.