Подведены итоги MICE Excellence Кампус
С какими финансовыми результатами прошел первый квартал и какие есть возможности для роста в это трудное время в сфере организации деловых и корпоративных мероприятий — эти и другие темы профессионалы индустрии обсудили на MICE Excellence Кампус 30 марта на площадке Бизнес.Техноград.
Мероприятие посетило более 300 участников и прошло в обновленном формате. Ранее ежегодная весенняя встреча сообщества MICE Excellence проходила в виде неформальных «дачных посиделок», сейчас же акцент был сделан на образовательный контент. Судя по анализу обратной связи, переформатирование удалось: 80% респондентов отметили, что формат кампуса актуальнее в данный момент.
Все участники были разделены на факультеты: факультет для корпоративных заказчиков под руководством декана Виктории Литориной, руководителя блока коммуникаций и организации мероприятий Центра Корпоративных решений; факультет для агентств с деканом Ольгой Гулибиной, директором MICE-департамента Continent Express; факультет для поставщиков услуг, где деканом выступила Анастасия Молочкова, исполнительный директор дирекции по управлению туристическим бизнесом СБЕР.
Причем в залы для заказчиков, например, не могли попасть представители других категорий участников. Это позволило детально и глубоко проработать именно те задачи, которые актуальны для каждого гостя Кампуса.
Открылся Кампус общей для всех сессией, где лидеры индустрии подвели первые итоги 2026 года, в том числе финансовые, и поделились своими прогнозами.
«Если говорить о Курорте Манжерок и динамике продаж в MICE-сегменте, то сегодня очевиден прогресс. На это повлияло множество факторов, но ключевую роль сыграла команда. Можно сколько угодно рассказывать о преимуществах курорта, но без профессиональной и вовлечённой команды результата не будет.
Кроме того, я убеждена, что в любое время важно ставить высокую планку: чем она выше, тем значительнее достигаемые результаты», - отметила Анастасия Молочкова, исполнительный директор дирекции по управлению туристическим бизнесом Сбера.
Александра Травкова, Руководитель службы внутренних коммуникаций и корпоративной культуры, РКТ-ЦОД, рассказала как изменились запросы на организацию мероприятий для сотрудников: «В 2026 году бюджет на внутрикорпоративные мероприятия сохранен на уровне 2025 года. Однако на фоне текущей макроэкономической динамики подрядчики и поставщики пересмотрели цены на услуги и товары в сторону повышения, что привело к кратному росту ряда позиций в сметах-ситуация сложилась менее предсказуемая, чем ожидалось. Руководство сейчас демонстрирует крайне взвешенный подход к любым корректировкам утвержденных бюджетов, поэтому ключевой фокус смещен на повышение эффективности форматов. В этих условиях особый спрос приобрели внутренние мероприятия на площадках с максимально удобной транспортной доступностью и возможностью участия сотрудников вместе с семьями».
«Оценивая итоги первого квартала 2026 года, мы отмечаем сохранение устойчивой динамики, сопоставимой с показателями аналогичного периода прошлого года. Мы видим, что спрос на качественный отдых в горах остается стабильно высоким, что подтверждает статус "Роза Хутор" как одного из ключевых туристических направлений страны. Однако мы фиксируем качественное изменение в потребительском поведении: во-первых, сокращение глубины бронирования: если раньше группы бронировались за несколько месяцев, то сейчас решение часто принимается за один-два месяца до заезда; во-вторых, оптимизация бюджетов: клиенты стремятся к экономии, более тщательно подходят к выбору дополнительных услуг, сохраняя при этом высокие требования к качеству основного сервиса” - поделилась Директор департамента продаж курорта Роза Хутор Юлия Кесова.
Несмотря на сложную ситуацию на рынке, ряд игроков занимают активную позицию в части развития.
«Наш KPI на 2026 – плюс 15% относительно прошлого года. Мы инвестировали в новое для нас направление – застройку и производство декораций. Все окружающие считают, что мы сумасшедшие. Нам это нравится. Технический продакшн, которым мы традиционно занимаемся – это, конечно, замечательно. Но когда у тебя есть свои станки и мощности для производства декораций или оформления – это обязательно даст свой выхлоп в долгосрочной перспективе», — рассказал Иван Шичко, директор по развитию Bit-in Group.
Участники со стороны агентств не скрывали эмоций от некоторых эпизодов которые происходят в последнее время в тендерах: «Иногда возникает ощущение, что мы боремся уже не за проект, не за реализацию идеи, и даже не за прибыль. Такое ощущение, что идет борьба за убыток».
«Наша стратегия не в том, чтобы конкурировать с другими в тендерах за убыточные проекты. Мы находим своих, нас находят свои. В конечном счете, сейчас ключевая стратегия — работать на удержание. Лояльность среди наших клиентов больше 70%», — пояснила Мария Васильева, совладелец IVS Group.
Всего в рамках факультетов выступило почти 50 спикеров, а общий образовательный трек суммарно составил больше 20 часов.
Новые материалы, ключевые подборки и спецпроекты – в нашей еженедельной почтовой рассылке
16.04.2026
